年营收过亿 他说婚纱行业突破瓶颈要这么干

与一般某些人说“累”时显现的抱怨或者烦躁不同,说出这句话的他,是一脸的真诚,似乎做出口的人有点顺理成章的忙和累。

然而,即便这样忙,苏州贝宝电子商务有限公司(以下简称“贝宝”)创始人田昊麟也在跨境出口行业从事了12年,从敦煌网的创始成员之一到年营收上亿元的婚纱品类大卖家,对于出口行业,他多了一些自己的态度。

新市场很难搞的

田昊麟向亿邦动力网介绍到,贝宝主营产品为婚纱礼服以及婚纱周边产品,目标用户是15-35岁的欧美女性。目前在售SKU达1万多个,其中定制产品约占40%-50%,其余则是成品。

年营收过亿元 他说婚纱行业突破瓶颈要这么干

(贝宝主营的产品)

从2012年到2016年,苏州贝宝一直是敦煌网婚纱礼服行业第一名,并跻身速卖通婚纱礼服行业前三,2015年又开拓了亚马逊、eBay等第三方平台。2016年营收轻松过亿元,2017年其目标希望能够成长50%-100%。

贝宝主销售市场为美国、加拿大、法国、英国、德国、澳大利亚,而像俄罗斯、中东等新兴市场还涉足较少。

对于新兴市场,田昊麟表示,想要搞定新市场并不简单。主流市场各方面都比较成熟,因而进入相对容易,但新市场很难攻。“海外200多个国家,听上去诱惑很大,潜力很大。但是做好很难。每个国家的市场不一样,时尚元素也各不相同,语言、文化、发展的基础条件程度各异,所以难度还是比较大的。”

突破瓶颈:未来可能线下开店

据亿邦动力网了解,婚纱礼服因“高利润”和“中国制造”物美价廉的优势成为外贸电商领域的重点品类,近几年的发展一直呈现上升趋势。

田昊麟表示,虽然婚纱行业还是很有前景,但实际上也遇到了瓶颈。整个行业在2012年到2014年走得非常快,几十倍的成长空间到2014年底达到顶峰,后面都没有超过之前的最高峰。

“从市场的发展状况来看,婚纱礼服没有那么热了,所以在从高点向下走了,这只是在一个瓶颈期,如果你能突破瓶颈就能继续上升,突破不了,只能下滑。”田昊麟说道。

在其看来,突破这个瓶颈要看清三个问题:一是婚纱礼服行业,独立站不好做,但第三方平台的生意是在上升的;二是做婚纱礼服品类有明显的淡旺季,且复购率低,产品的性价比有待提高;三是婚纱线下店的流量还是可观的。

对此,贝宝把第三方平台作为了业务重点,自己的独立站则是辅助。贝宝还拓宽了产品线,配上婚纱周边产品(如头纱、手套等),甚至所有婚庆相关产品,形成一站式购买结婚用品。这样客单价拉大了,即便复购率低总销售额还是上涨的。

同时,把礼服类产品做得更广、更深,并且开拓不同价位的爆款。田昊麟向亿邦动力网指出,目前,苏州贝宝的礼服类产品价格从30-200美金的都有,将品类分低档、高档,提供更多价位和不同颜色的爆款,满足不同消费人群的购买力需求。

田昊麟表示,未来可能会到线下开店。业内也有同行也线下店,虽然其目前还没有开始实施,但其认为这可能是一种突破方式,因为想买婚纱的人对于线下店的体验需求还是很高的,此外,线下店也是对品牌的一个展示。

要做自己的移动App

目前,贝宝团队总有100多人,50多人的销售团队,在敦煌网、速卖通以及独立站都分配了10几名销售人员,在亚马逊则有20多位。

田昊麟表示,未来还是要多平台来做好销售,还没做好的如eBay平台还需继续攻克。在独立站上,贝宝还打算开拓更多的小语种市场,把小语种开拓的更加成功。

在移动端上,贝宝今年准备启动移动App。虽然面临移动端导流很难的问题,但田昊麟认为,“我们公司做任何事情都是以盈利或者以小规模投入来做事,不会大规模烧钱导流量,但是我们要有自己的移动端,这是趋势,别人有的你要有,有和要大规模导流并不是等号。”

准备在新三板挂牌

2016年,越来越多的跨境电商走向了新三板资本市场。今年上半年,越来越多在新三板挂牌的跨境电商开始被上市公司并购和重组。

对此,田昊麟表示,出现这一现象主要原因有以下几点:一是跨境电商太苦了,生意不好做;二是获得融资才能把生意做大,比如一些公司借壳上市;三是做得很累,很多人想套现了;四是服装类的卖家都是在融资,3C类卖家都在上新三板。

据出口电商笔记了解,目前,贝宝也在做新三板挂牌的前期工作,预计2018年或2019年上市。“以前都是纯粹为了生存而创业,现在为了发展而创业,完全不一样。”田昊麟说道。

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